對一家物業(yè)公司來說,明確了業(yè)主需求和自身的服務(wù)供給能力之后,更重要的是對業(yè)主需求進(jìn)行管理。物業(yè)公司在業(yè)主需求強(qiáng)勁時應(yīng)當(dāng)有足夠的服務(wù)供給能力來滿足業(yè)主,而當(dāng)業(yè)主需求疲軟時,又不會因過剩的服務(wù)供給能力而造成浪費。換句話說,也就是實現(xiàn)物業(yè)公司服務(wù)供給能力與業(yè)主需求之間的平衡,它主要有兩種途徑或者策略:一、令服務(wù)供給能力緊跟需求變化使兩者保持一致即通過不斷擴(kuò)大或縮小公司的供給能力來與變化的業(yè)主需求相吻合,主要可通過以下途徑:1、當(dāng)業(yè)主需求比較旺盛時,可通過租賃、共享設(shè)施設(shè)備、雇傭臨時工、培訓(xùn)多面手員工等來擴(kuò)